Ein deutscher Ingenieur soll von seinem Unternehmen nach Brasilien geschickt werden, um dort ein neues Werk aufzubauen und später zu leiten. Das Unternehmen nutzt zunächst CULTURE_ID Personality und CULTURE_ID Competencies, um aus einem Pool möglicher Kandidaten den bestgeeigneten zu identifizieren. Sobald die Wahl getroffen ist, wird der Ingenieur mit CULTURE_ID Profile gezielt auf die neue Aufgabe vorbereitet. Während seiner Zeit in Brasilien erhält der Ingenieur ein individuelles Coaching auf Grundlage von CULTURE_ID Expat.

Ein deutscher Versicherer arbeitet in einem großen IT-Projekt eng mit externen Dienstleistern zusammen. Aus Kostengründen findet ein Großteil der Entwicklung in Indien statt. Da Missverständnisse in der Kommunikation immer wieder zu erheblichen Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit führen, entscheidet sich das Unternehmen, CULTURE_ID Profile einzusetzen, um die Mitarbeiter für den Umgang mit den indischen Kollegen gezielt zu schulen. Zusätzlich nutzt das Unternehmen CULTURE_ID team, um die Zusammenarbeit in dem internationalen Team zu optimieren.

Eine niederländische Journalistin lebt seit kurzer Zeit mit ihrem deutschen Ehemann in München, und merkt, dass sie immer wieder Schwierigkeiten mit der deutschen Kultur hat, beruflich wie privat, was zu Missverständnissen und Konflikten führt. Parallel zur Verbesserung ihrer Sprachkenntnisse bucht sie ein internationales Coaching bei mir, um die deutsche  versus die niederländische Kultur besser zu verstehen und weniger in Konflikte zu geraten. 

In einem deutschen Automobilkonzern sind Auslandserfahrung und interkulturelle Kompetenz wesentliche Voraussetzungen für den Aufstieg in das Top-Management.
Um die Führungskräfte frühzeitig und systematisch darauf vorzubereiten, entscheidet sich das Unternehmen, CULTURE_ID Personality und CULTURE_ID Competencies als feste Bausteine in die Führungskräfteentwicklung aufzunehmen.